INTERNAL PRICING · 内部资料 CONFIDENTIAL
ESI E-MONEY 定价方案
外部咨询公司 vs ESI E-MONEY · 收费标准对比
适用项目类型：
商品提案
市场分析
项目开发
EXTERNAL · 外部咨询公司
R*** 咨询公司案例
收费逻辑
基本项目费用 ＋ 差旅费 ＋ 第三方数据费用
或：基本项目费用 ＋ 收益分成
收费标准
- 基本项目费用 ≈ 人力资源投入 × 5 倍
- 收益分成部分由双方协商决定
团队构成
咨询顾问 5 名：项目经理 1 名 ＋ 项目副经理 1 名 ＋ 分析师 3 名
费用计算
月均薪酬 18 万 × 12 个月 × 5 倍
月度
~ 80
万元 / 月
年度
~ 1,000
万元 / 年
VS
ESI E-MONEY · 内部结算
ESI E-MONEY 收费方案
收费逻辑
基本项目费用 ＋ 项目评价奖励（+α）
收费标准
- 基本项目费用（人工成本）× 2 倍 ≈ 外部标准 1/2 以下
- 项目评价奖励：根据项目评价追加或返还
项目评价奖金 · A / B / C 三档
A
达到客户要求的具体目标成果，如商品上市销售目标达成等，追加10%奖金。
B
对项目过程满意和交付结果内容，但并未落地执行，未产出实际成果，维持基本费用。
C
对项目过程和最终交付结果不满意，返还基本费用10%。
※ 社保费用按照工资 1.4 倍进行统一估算 · 实际金额以双方合同为准 · 人民币（万元）· 内部结算不涉及税费